Entrevistas
Carlos Vitório Gorreri
Fonte: Correio Popular
Titulo: Empresas Adotam o Coach como Padrão para o Desenvolvimento Profissional.
Método conhecido no mundo esportivo é aplicado em corporações que buscam aperfeiçoar seus recursos humanos.
A figura do coach é cada vez mais utilizada nas corporações para o auxílio, estimulação e acompanhamento do desenvolvimento dos profissionais. De acordo com Roberta Mikinev, psicóloga da Mikinev Consultoria em Identificação e Desenvolvimento de Talentos, o processo de coaching foi inspirado em Sócrates, na Antiguidade e consistia em propor temas e instigar idéias com perguntas. O termo foi utilizado nos esportes, por conta das Olimpíadas e voltou para as empresas no século XX. O processo surgiu nas empresas nas décadas de 50 e 60 por atuação de consultores que apontavam os processos que não estavam certos e assim os profissionais investiam no seu próprio desenvolvimento. Com a prática, o coachee (pessoa que se submete ao processo de coaching, cliente) podia redefinir suas atividades e alcançar os melhores resultados esperados.
Atualmente o processo de coaching, conforme explica Carlos Vitório, responsável pela divisão de Coaching da Mikinev, está bem sedimentado nas empresas dos EUA e Europa, onde em torno de 40% dos executivos já passaram por coaching. “No Brasil o número de empresas que utiliza esta prática ainda não é tão grande, mas vem crescendo, principalmente entre as multinacionais que recebem orientação de suas matrizes”, diz Vitório.
A pergunta é quanto custa para uma empresa demitir um funcionário que foi treinado por muitos anos e quanto custa contratar outro e treiná-lo novamente? Segundo os consultores da Mikinev é recomendável investir no aprimoramento do pessoal interno. Para garantir a seriedade no processo de coaching existe um código de ética estabelecido pela ICF – International Coaching Federation, órgão de classe americano que está se estabelecendo no Brasil como chapters em São Paulo e no Rio de Janeiro.
Sueli Milaré, psicóloga e diretora de Coaching da Korum Recolocação e Planejamento de Carreira, relata que os principais benefícios do coaching para a empresa estão no campo do desenvolvimento de novas competências baseadas em resultados de performance profissional e melhoria de relacionamento em todos os níveis da organização. “O processo de coaching atuará exatamente neste campo e procurará através de metodologia específica, estabelecer esta nova competência no dia a dia do envolvido”, explica a psicóloga. Outro benefício do processo para as empresas é a redução de investimentos em treinamentos e cursos abertos genéricos, que não trabalham na necessidade específica daquele profissional.
Conforme Adilson Mirante, psicólogo e presidente da Korum, o coaching otimiza os resultados de desenvolvimento que a curto prazo trazem resultados para a empresa, e a longo prazo para o profissional que transforma uma carência em uma nova competência. “É uma excelente metodologia para preparar futuros líderes, sendo também utilizada para o aperfeiçoamento de desempenho e superação de revezes na carreira, além de aumentar a eficácia no campo das habilidades de negociação”, explica o presidente da Korum.
Para o profissional, continua Mirante, o coaching atua no campo do desempenho, resultado e realização pessoal, melhora a autoestima e influencia no desenvolvimento de padrões éticos, comportamentais e de excelência profissional. “O coaching dá apoio aos novos sistemas e ao processo de mudança pessoal profunda”, explica Mirante.
Segundo Roberta, o processo de coaching acontece para revelar e desenvolver o potencial das pessoas de forma a maximizar o desempenho de cada profissional frente aos desafios do dia-a-dia. Algumas áreas de foco mais comuns do coaching são: capacidade de administrar mudanças; aumento da capacidade de liderança; de produtividade, lucros, da qualidade de vida no ambiente de trabalho, habilidade de administrar e conviver com o stress de maneira positiva, além da capacidade de trabalhar eficientemente com equipes e melhor desempenho na resolução de conflitos.
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